خانه > دانشگاه

دانشگاه

پاور پوینت سیستم تولید به موقع | Just In Time

 

Just In Time
Just In Time

سیستم تولید به موقع (just in time)یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است.

فواید just in time

تاریخچه ی تولید به موقع

عناصر تولید به موقع

اهداف اصلی تولید به موقع

محدودیتهای سیستم تولید به موقع

نقیصه های سیستم تولید به موقع

پیش نیازهای یک برنامه JIT

برنامه ریزی سیستم تولید به موقع

رویکردها و اصول سیستم تولیدی به موقع

هدف اصلی سیستم تولیدی JIT

رویکرد مدیریت تولیدیJIT

رویکرد مدیریت موجودی هایJIT

رویکرد مدیریت کیفیت سیستمJIT

عامل زمان و سرعت درJIT

ادامه مطلب

دانلود پاورپوینت شبیه‌ سازی و کاربرد آن

شبیه سازی و کاربرد آن

شبیه‌ سازی یکی از پرقدرترین و مفید ترین ابزارهای تحلیل عملکرد فرایندهای پیچیده سیستم ها است

چون شبیه سازی نوعی مدلسازی سیستم است ابتدا سیستم ها و سپس مدلها و در نهایت انواع شبیه سازی را مورد بحث قرار خواهیم داد.

ادامه مطلب

پاورپوینت مدیریت ارتباط با مشتریان( CRM )

مدیریت ارتباط با مشتریان( CRM )
مدیریت ارتباط با مشتریان( CRM )

رویکردی چند جانبه، جامع و گسترده است که برای ایجاد هماهنگی بین میزان فروش، خدمات مشتریان، بازاریابی، پشتیبانی و دیگر فعالیت‌های مربوط به مشتری استقرار می‌یابد.

یک استراتژی است که تلاش دارد نیازها و رفتارهای مشتریان را به منظور پیشرفت و ارتباط قوی‌تر با آنها شناسائی کند . روش صحیح برای مطالعه «مدیریت ارتباط با مشتری»، فرایندی می‌باشد که در آن همه بخشهای اطلاعات مشتری، بازاریابی مؤثر، پاسخ دهی و روند بازار مورد توجه قرار می‌گیرد.

ادامه مطلب

پاورپوینت کارت امتیازی متوازن ( Balanced Scorecard Card ( BSC

پاور پوینت کارت امتیازی متوازن ( Balanced Scored Card ( BSC
کارت امتیازی متوازن ( Balanced Scored Card ( BSC

در اوایل دهه ی 1990رابرت کاپلان استاد دانشکده ی بازرگانی دانشگاه هاروارد به اتفاق دیوید نورتون که در آن زمان مدیریت شرکت تحقیقاتی وابسته به موسسه مشاوره ای بود، طرحی تحقیقاتی را به منظور بررسی علل توفیق 12 شرکت آمریکایی و مطالعه ی روشهای ارزیابی عملکرد در این شرکتها آغاز کردند. حاصل این تحقیق در مقاله ای تحت عنوان (سنجه هایی که محرکهای عملکرداند) در ژانویه 1992 Measures That Drive Performance منتشر شد. در این مقاله اشاره شده بود که شرکت های موفق برای ارزیابی عملکرد خود فقط به سنجه های مالی متکی نیستند. بلکه عملکرد خود  را از سه منظر دیگر یعنی مشتری ، فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد نیز مورد ارزیابی قرار می دهند. به این ترتیب کاپلان و نورتون اعلام کردند که برای یک ارزیابی کامل ازعملکرد سازمان می بایست از کارت امتیازی متوازن استفاده شود.

ادامه مطلب

دانلود پاورپوینت مهندسی مجدد ( BPR )

BPR

   هر سازمان و یا شرکت ، یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستمهای فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد . در گذشته ، هنگامی که محیط نسبتا باثبات بود بیشتر سازمانها برای بهره‌برداری از فرصتهای پیش‌آمده به تغییرات تدریجی و اندک اکتفا می‌کردند ؛ اما با گذشت زمان ، در سراسر دنیا سازمانها دریافته‌اند که تنها تغییرات تدریجی راهگشای مشکلات کنونی آنان نیست و گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود . امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می شناسند.

ادامه مطلب