خانه > دانشگاه (صفحه 3)

دانشگاه

پاورپوینت ایجاد یک فرایند توسعه محصول با ادغام DFSS

DFSS
DFSS

طراحی شش سیگما

یکی از این گزینه ها ادغام DFSS در فرآیند توسعه محصول (PDP) می باشد

نیاز برای طراحی شش سیگما

پنج شایستگی محوری شرکت XYZ

مهمترین دلایل استفاده از DFSS

اجتناب از حالت های خرابی

پیاده سازی DFSS

افزایش اثر بخشی مهندسی

اعمال فرآیند توسعه

تحریک نوآوری و خلاقیت

افزایش رضایت مشتری

طراحی شش سیگما: ادغام یا پروژه محور

ادغام میگردد PDPدر DFSS

الزامات فرآیند توسعه محصول جدید

دیدگاه مدل کانو

DMAIC

برای مشاهده و دانلود به ادامه مطلب مراجعه کنید 

ادامه مطلب

اثر پیگمالیون

اثر پیگمالیون
اثر پیگمالیون

پیگمالیون یکی از افسانه‌های یونان است.  پیگمالیون نام مجسمه سازی بود که عاشق مجسمه‌ای شد که خودش ساخته بود. او مجسمه اش را در آغوش میگرفت و به تدریج احساس کرد از سختی سنگ آن مجسمه کاسته شده است. مجسمه به تدریج نرم و نرم‌تر شد و در نهایت مانند پیکر یک انسان، در آغوش پیگمالیون قرار گرفت.

پیگمالیون را به عنوان نماد «انتظار» و «تاثیر انتظار بر واقعیت» می‌دانند. هنگامی که شما از یک انسان انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌های مختلف در آن فرد می‌شود،  این پدیده را “اثر پیگمالیون” می نامند که در زندگی شخصی و ارتباط با دیگران بسیار کاربرد داشته و موثر است و در مدیریت نیز بسیار بکار می رود.

روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان زیردست خود استفاده می‌کنند به صورت پنهان، ولی بسیار مهم، تابع انتظار و برداشت آنها از توانمندی کارکنانشان است. هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر می‌کند کارمندش ناتوان است، زخم‌های سنگینی را روی روح و جان او می‌گذارد که عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی که او از خودش دارد تا سالها آسیب می‌بیند. و قطعا کارمند همانی می شود که مدیر انتظار دارد. در مقابل، زمانی که یک مدیر فکر می‌کند کارمندش توانمند است، اعتماد به نفس کارمند افزایش می‌یابد، توانمندی و خروجی کاری او نیز زیادتر می‌شود و می توان گفت ماجرای پیگمالیون برای کارمند تکرار می‌شود.

سیستم تولید به هنگام just in time

just in time

تاریخچه ی تولید به موقع

عناصر تولید به موقع

اهداف اصلی تولید به موقع

محدودیتهای سیستم تولید به موقع

پیش نیازهای یک برنامه JIT

برنامه ریزی سیستم تولید به موقع

رویکردها و اصول سیستم تولیدی JIT

رویکرد مدیریت تولیدی JIT

رویکرد مدیریت موجودی های JIT

رویکرد مدیریت کیفیت سیستم JIT

عامل زمان و سرعت در JIT

مدیریت کارخانه برای تولید بموقع

اندازه گیری کارایی در JIT

نتیجه گیری

 

 

۶ سیگما

۶ sigma

مقاله :

۶ سیگما: تحقیق و کاربرد

۱- آیا اندازه برای اجرای ۶ سیگما اهمیت زیادی دارد؟

۲- ۶ سیگما: توجه به پتانسیل ها و چالش های آینده

۳- اجرای تولید لین: تحقیقات موردی در شرکت های غیر تکراری ایتالیا

۴ – تفاوت های یک مدل پایدار ۵S برای استفاده با پروژه های لین و یا ۶سیگما

۵- تأثیر ۵S بر روی فرهنگ سازمانی: تحقیق موردی

۶ – کاربرد طراحی بر روی فرایندهای ۶ سیگما برای طراحی یک توربین هوایی – گازی

۷- ایجاد یک فرایند توسعه محصول و تلفیق DFSS، در XYZ

۸ – ۶ سیگما در فرایند اجرایی – کاربردهایی که تا کنون انجام شده است

۹ – نقش مورد انتظار حسابداری مدیریت در ۶سیگما – روش شناسی: شواهد موردی

۱۰- چه عاملی سبب موفقیت لین / ۶سیگما می گردد

۱۱ – افزایش و بهبود روش حل مسئله ۶سیگما، با استفاده از روش سیستم های نرم

۱۲- تلفیق ۶سیگما و مدیریت زنجیره پشتیبانی سبز

دانلود فایل Word دانلود فایل pdf

برای دیدن مقاله به ادامه مطلب مراجعه کنید

ادامه مطلب