دانشگاه

  • استراتژی کوچک سازی سازمان چیست ؟

    کوچک سازی سازمان

    در سال های اخیر، تعداد روز افزونی از شرکت ها در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه در جهت کوچک سازی خود تلاش کرده اند.این شرکت ها برای کسب موقعیت رقابتی و ارضای نیازهای مشتریان از کوچک سازی به عنوان یک استراتژی جهت تغییر ساختارهای سازمانی خود از وضع موجود به وضع مطلوب استفاده کرده اند.

    عمده ترین دلیل مطرح شدن کوچک سازی شرکت ها، افزایش هزینه های آنها بویژه هزینه های عملیات و نگهداری و یا هزینه های مربوط به پوشش ریسک می باشد که منجر به افزایش میزان بدهی های داخلی و خارجی شرکت ها جهت پوشش دادن این هزینه ها می شود.

    بیشتر بخوانید »

  • چگونه برای یک سازمان هسته علمی تشکیل دهیم؟

    هسته علمی

    هسته علمی با توجه به رشد شتابان دانش و نوآوری های امروزی و رقابت فزاینده در بازار، لزوم توجه به مفاهیمی چون مدیریت دانش، خلاقیت، نوآوری و تحقیق و توسعه جهت حفظ توان رقابتی شرکت ها بیش از پیش شده است. در این میان یکی از راهکارهای حفظ و توسعه نوآوری و نتیجتا ارتقای سطح رقابت پذیری سازمان ها در فضای فعلی طراحی و تدوین هسته های علمی با حضور متخصصان بخش های مختلف سازمان و مشاوران زبده برون سازمانی است.

    بیشتر بخوانید »

  • چگونه برنده جایزه Baldrige شویم ؟

    Baldrige اعطای جایزه به افراد و موسساتی که در جهت اعتلای سطح کیفیت تولیدات خویش موفق بوده­اند، علاوه بر تشویق آنان به استمرار بهبود کیفیت می­تواند سبب افزایش توجه به کیفیت کالاها و خدمات در کشور و در نتیجه بسط و گسترش فرهنگ بهره­وری در جامعه بشود (پورتر،1990). از طرف دیگر سازمانها جهت ارزیابی وسنجش عملکرد و مقایسه جایگاه خود با دیگر سازمانها نیازمند ابزاری ویژه و مناسب و دارای ساختار مدیریتی می باشند که مدل های تعالی دارای این ویژگی می باشند. در این میان جایزه کیفیت مالکوم بالدریج یکی از جوایز کیفیت معتبر در جهان همانند جایزه بنیاد کیفیت اروپا (E.F.Q.M) است. بالدریج یک مسابقه سالانه شبیه جایزه دمینگ برای قدردانی از شرکت های آمریکایی است که در کیفیت و مدیریت کیفیت به موفقیت هایی نایل آمده باشند. اهداف‌ این‌ جایزه، ارتقاء آگاهی‌ از کیفیت‌ به‌عنوان‌ یک‌ عنصر مهم‌ افزایش‌ در رقابت، فهم‌ نیازمندیهای‌ اجرای‌ عالی‌ و سهیم‌ شدن‌ در اطلاعات‌ است. جایزه مالکوم بالدریج، به پاس زحمات وزیر بازرگانی دولت امریکا در توسعه تجارت بازارهای جهانی شرکت های امریکایی، به نام مالکوم بالدریج نام گذاری شده است .جایزه مالکوم بالدریج از سال ۱۹۸۷ جهت ارزیابی سازمان های سرآمد امریکایی راه اندازی شد و بصورت مستمر بازنگری شده است. در حال حاضر از ۷ معیار اصلی ، مفاهیم و ارزش ها و نظام امتیازدهی تشکیل شده و در پنج بخش تولیدی ، صنایع کوچک ، خدمات ، مراقبت های پزشکی و آموزش هر سال در آمریکا برگزار می شود.

    بیشتر بخوانید »

  • کارایی چیست؟

    کارایی

    کارایی نخستین سابقه و مدارک مربوط به کارسنجی و ارزیابی کارایی به سال 1760 میلادی بر می‌گردد، زمانی که یک فرانسوی به نام ژان برونه بررسی‌هایی در مورد عملیات انجام شده در ساخت سنجاق برای اصلاح فعل  و انفعالات آن انجام می‌داد. حتی صد سال قبل از مدیریت علمی نیز صاحبان صنایع فرانسه و انگلیس برای تعیین استانداردهای عملکرد(کارآیی) و اصلاح فعل و انفعالات، از نوعی اندازه‌گیری کار استفاده می‌کردند.

    ساده ترین و کلی ترین تعریف کارایی را پیتر دراکر ارائه کرده است. او می گوید: ” کارایی عبارت است از انجام درست کارها”.  لذا کارایی صرفاً مقایسه ای است بین منابعی که انتظار می ورد برای دسترسی به اهداف، مقاصد و فعالیت های خاص مصرف شوند و منابعی که واقعاً در این مسیر مصرف شده اند( برهانی، 1387).

    بیشتر بخوانید »

  • دلایل شکست سازمانهای تولیدی به همراه چند مثال

    بحران‌های مالی در سال‌های اخیر در سطح دنیا و بالتبع کشورمان، بیشتر از هر برهه‌ی زمانی بوده و در دو دهه اخیر ارقام و اعداد اقتصادی نشان‌دهنده افزایش بی‌سابقه میزان ورشکستگی‌ها است. وجود بحران‌های مالی در یک کشور شاخص اقتصادی مهمی است که توجه عموم مردم را به خود جلب می‌کند. همچنین، به دلیل این که برآورد هزینه‌های مالی ناشی از ورشکستگی بسیار زیاد است؛ لذا قدرت پیش‌بینی بحران مالی و جلوگیری از وقوع آن از اهمیت اساسی برخوردار است.

    همچنین برای پاسخ به این سوال یک پروژه کاملتر موجود میباشد که میتوانید در ادامه مطلب این پروژه را خریداری نمایید .

    بیشتر بخوانید »

بستن
بستن