دانشگاه

  • پاور پوینت استفاده از فناوری اطلاعات برای مزیت راهبردی

     

    هر سازمان برای بقا باید راهی برای ایجاد مزیت رقابتی پیدا کند. هرکدام از سیستم های اطلاعاتی می تواند برای ایجاد مزیت رقابتی در یک بنگاه به کار روند . فناوری اطلاعات می تواند پیاده سازی راهبرد را تسهیل کرده و منبع مزیت رقابتی شود .

    برای دانلود به ادامه مطلب مراجعه کنید.

    بیشتر بخوانید »

  • پاور پوینت سیستم تولید به موقع | Just In Time

     

    Just In Time
    Just In Time

    سیستم تولید به موقع (just in time)یکی از پیشرفته ترین سیستم های برنامه ریزی است.

    فواید just in time

    تاریخچه ی تولید به موقع

    عناصر تولید به موقع

    اهداف اصلی تولید به موقع

    محدودیتهای سیستم تولید به موقع

    نقیصه های سیستم تولید به موقع

    پیش نیازهای یک برنامه JIT

    برنامه ریزی سیستم تولید به موقع

    رویکردها و اصول سیستم تولیدی به موقع

    هدف اصلی سیستم تولیدی JIT

    رویکرد مدیریت تولیدیJIT

    رویکرد مدیریت موجودی هایJIT

    رویکرد مدیریت کیفیت سیستمJIT

    عامل زمان و سرعت درJIT

    بیشتر بخوانید »

  • دانلود پاورپوینت شبیه‌ سازی و کاربرد آن

    شبیه سازی و کاربرد آن

    شبیه‌ سازی یکی از پرقدرترین و مفید ترین ابزارهای تحلیل عملکرد فرایندهای پیچیده سیستم ها است

    چون شبیه سازی نوعی مدلسازی سیستم است ابتدا سیستم ها و سپس مدلها و در نهایت انواع شبیه سازی را مورد بحث قرار خواهیم داد.

    بیشتر بخوانید »

  • پاورپوینت مدیریت ارتباط با مشتریان( CRM )

    مدیریت ارتباط با مشتریان( CRM )
    مدیریت ارتباط با مشتریان( CRM )

    رویکردی چند جانبه، جامع و گسترده است که برای ایجاد هماهنگی بین میزان فروش، خدمات مشتریان، بازاریابی، پشتیبانی و دیگر فعالیت‌های مربوط به مشتری استقرار می‌یابد.

    یک استراتژی است که تلاش دارد نیازها و رفتارهای مشتریان را به منظور پیشرفت و ارتباط قوی‌تر با آنها شناسائی کند . روش صحیح برای مطالعه «مدیریت ارتباط با مشتری»، فرایندی می‌باشد که در آن همه بخشهای اطلاعات مشتری، بازاریابی مؤثر، پاسخ دهی و روند بازار مورد توجه قرار می‌گیرد.

    بیشتر بخوانید »

  • پاورپوینت کارت امتیازی متوازن ( Balanced Scorecard Card ( BSC

    پاور پوینت کارت امتیازی متوازن ( Balanced Scored Card ( BSC
    کارت امتیازی متوازن ( Balanced Scored Card ( BSC

    در اوایل دهه ی 1990رابرت کاپلان استاد دانشکده ی بازرگانی دانشگاه هاروارد به اتفاق دیوید نورتون که در آن زمان مدیریت شرکت تحقیقاتی وابسته به موسسه مشاوره ای بود، طرحی تحقیقاتی را به منظور بررسی علل توفیق 12 شرکت آمریکایی و مطالعه ی روشهای ارزیابی عملکرد در این شرکتها آغاز کردند. حاصل این تحقیق در مقاله ای تحت عنوان (سنجه هایی که محرکهای عملکرداند) در ژانویه 1992 Measures That Drive Performance منتشر شد. در این مقاله اشاره شده بود که شرکت های موفق برای ارزیابی عملکرد خود فقط به سنجه های مالی متکی نیستند. بلکه عملکرد خود  را از سه منظر دیگر یعنی مشتری ، فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد نیز مورد ارزیابی قرار می دهند. به این ترتیب کاپلان و نورتون اعلام کردند که برای یک ارزیابی کامل ازعملکرد سازمان می بایست از کارت امتیازی متوازن استفاده شود.

    بیشتر بخوانید »

بستن
بستن