تئوری محدودیت ها TOC
یکی از وظایف مدیران واحدهای تجاری به ویژه واحدهای تولیدی استفاده بهینه از منابع در دسترس برای بیشتر کردن سودآوری واحد تجاری است .
مدیران همیشه برای رسیدن به این هدف با مشکلات و محدودیتهایی از قبیل محدودیت منابع تولیدی ، محدودیت های بازار مانند تقاضا ، رقابت و نیاز مشتریان و … روبرو بوده اند . زمانی می توان مدیری را موفق نامید ، که بتواند با وجود این محدودیت ها ، بیشترین استفاده از منابع را داشته باشد وسودآوری واحد تجاری را افزایش دهد .
مدیران برای دست یابی به این هدف ، باید اطلاعات دقیق و به موقع در مورد محدودیت های موجود در سیستم و راهکارهای در دسترس برای استفاده بهینه از این محدودیت ها را داشته باشند .
این پاور پوینت شامل موارد زیر میشود
- تعریف تئوری محدودیت
- انواع محدودیت بر اساس محل قرار گرفتن آن در سیستم
- معیار های تئوری محدودیت
- فلسفه TOC
- فلسفه OPT
Optimized Production Timetables- مزایا و معایب نرم افزار OPT
- ابزارهای موردنیازفرایند منطقی تفکر
- سیستم زمان بندی تولیدDBR
- مکانیزم Drum-Buffer-Rope
- مزایا و معایب سیستم DBR
- پنج گام اساسیTOC
- مقایسه TOC ، JIT و نگرش سنتی
خرید این فایل (قیمت 50000 تومان)
کلیک جهت خرید کالا ، به منظور پذیرش قوانین و مقررات سایت می باشد .
درصورت هر گونه مشکل یا سوال به وسیله اطلاعات زیر با من در تماس باشید :
ایدی تلگرام:hrkolss@
ایمیل: mohammad.nasirian@gmail.com
شماره تماس: 09022003437
دانلود پاور پوینت تئوری محدودیت ها TOC
- دانلود پاور پوینت تئوری محدودیت ها TOC
4
