خانه > دانشگاه (صفحه 5)

دانشگاه

قانون پارکینسون

قانون پارکینسون
قانون پارکینسون

“چرا وقتی انجام پروژه‌ای را یک ساله تعریف می‌کنیم، در یک سال انجام می‌شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام می‌شود؟

چرا وقتی برای انجام کاری یک ساعته سه ساعت وقت داریم انجام آن سه ساعت طول می کشد؟

پاسخ همه این سوالات در “قانون پارکینسون” نهفته است.

بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت:

“ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش می‌دهد”

در واقع می‌توان این‌گونه بیان کرد، براساس قانون پارکینسون:

وقت بیشتر = اتلاف وقت بیشتر

کارمند بیشتر = بیکاری بیشتر

دخل بیشتر = خرج بیشتر

لذا به ‌عنوان مدیر، مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم و مهم‌ترین تکنیک برای غلبه بر آن:

تعیین مهلت زمانی و ضرب‌الاجل معقول و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده‌است.

پاورپوینت ایجاد یک فرایند توسعه محصول با ادغام DFSS

DFSS
DFSS

طراحی شش سیگما

یکی از این گزینه ها ادغام DFSS در فرآیند توسعه محصول (PDP) می باشد

نیاز برای طراحی شش سیگما

پنج شایستگی محوری شرکت XYZ

مهمترین دلایل استفاده از DFSS

اجتناب از حالت های خرابی

پیاده سازی DFSS

افزایش اثر بخشی مهندسی

اعمال فرآیند توسعه

تحریک نوآوری و خلاقیت

افزایش رضایت مشتری

طراحی شش سیگما: ادغام یا پروژه محور

ادغام میگردد PDPدر DFSS

الزامات فرآیند توسعه محصول جدید

دیدگاه مدل کانو

DMAIC

برای مشاهده و دانلود به ادامه مطلب مراجعه کنید 

ادامه مطلب

اثر پیگمالیون

اثر پیگمالیون
اثر پیگمالیون

پیگمالیون یکی از افسانه‌های یونان است.  پیگمالیون نام مجسمه سازی بود که عاشق مجسمه‌ای شد که خودش ساخته بود. او مجسمه اش را در آغوش میگرفت و به تدریج احساس کرد از سختی سنگ آن مجسمه کاسته شده است. مجسمه به تدریج نرم و نرم‌تر شد و در نهایت مانند پیکر یک انسان، در آغوش پیگمالیون قرار گرفت.

پیگمالیون را به عنوان نماد «انتظار» و «تاثیر انتظار بر واقعیت» می‌دانند. هنگامی که شما از یک انسان انتظاری دارید، این انتظار شما، در نهایت منجر به توسعه توانمندی‌های مختلف در آن فرد می‌شود،  این پدیده را “اثر پیگمالیون” می نامند که در زندگی شخصی و ارتباط با دیگران بسیار کاربرد داشته و موثر است و در مدیریت نیز بسیار بکار می رود.

روشی که مدیران برای مدیریت کارکنان زیردست خود استفاده می‌کنند به صورت پنهان، ولی بسیار مهم، تابع انتظار و برداشت آنها از توانمندی کارکنانشان است. هنگامی که یک مدیر به اشتباه فکر می‌کند کارمندش ناتوان است، زخم‌های سنگینی را روی روح و جان او می‌گذارد که عزت نفس کارمند و تصویر ذهنی که او از خودش دارد تا سالها آسیب می‌بیند. و قطعا کارمند همانی می شود که مدیر انتظار دارد. در مقابل، زمانی که یک مدیر فکر می‌کند کارمندش توانمند است، اعتماد به نفس کارمند افزایش می‌یابد، توانمندی و خروجی کاری او نیز زیادتر می‌شود و می توان گفت ماجرای پیگمالیون برای کارمند تکرار می‌شود.

سیستم تولید به هنگام just in time

just in time

تاریخچه ی تولید به موقع

عناصر تولید به موقع

اهداف اصلی تولید به موقع

محدودیتهای سیستم تولید به موقع

پیش نیازهای یک برنامه JIT

برنامه ریزی سیستم تولید به موقع

رویکردها و اصول سیستم تولیدی JIT

رویکرد مدیریت تولیدی JIT

رویکرد مدیریت موجودی های JIT

رویکرد مدیریت کیفیت سیستم JIT

عامل زمان و سرعت در JIT

مدیریت کارخانه برای تولید بموقع

اندازه گیری کارایی در JIT

نتیجه گیری