بحرانهای مالی در سالهای اخیر در سطح دنیا و بالتبع کشورمان، بیشتر از هر برههی زمانی بوده و در دو دهه اخیر ارقام و اعداد اقتصادی نشاندهنده افزایش بیسابقه میزان ورشکستگیها است. وجود بحرانهای مالی در یک کشور شاخص اقتصادی مهمی است که توجه عموم مردم را به خود جلب میکند. همچنین، به دلیل این که برآورد هزینههای مالی ناشی از ورشکستگی بسیار زیاد است؛ لذا قدرت پیشبینی بحران مالی و جلوگیری از وقوع آن از اهمیت اساسی برخوردار است.
همچنین برای پاسخ به این سوال یک پروژه کاملتر موجود میباشد که میتوانید در ادامه مطلب این پروژه را خریداری نمایید .
الف) دلایل شکست سازمانهای تولیدی:
- عوامل مرتبط با تولید و عملیات
عدم بازسازی و نوسازی به موقع فناوری تولید
عدم وجود انعطاف پذیری در ساختار تولید
عدم کارآمدی هزینه تولید
عدم بکارگیری متخصصان زبده در فرآیند تولید
- عوامل مرتبط با بازار و فروش
عدم توجه و تطبیق با شرایط محیطی موجود در بازار (چابکی سازمانی)
نامناسب و غیرموجه بودن مقیاس تولید و بالابودن نسبی قیمت تمام شده محصولات
فقدان اطلاعات مربوط به بازار (کشش قیمت، سهم در بازار، رقبا، الگوی مصرف و..)
عدم وجود بازار برای محصول تولیدی
عدم استفاده از بسته بندی مناسب
عدم وجود شبکه فروش کارا
عدم توزیع مناسب محصول و خدمات
عدم توجه به شیوه ها و الگوهای قیمت گذاری
تاخیر در ارایه و روانه سازی محصول به بازار
- عوامل مرتبط با مسایل مالی
ضعف در پایش اطلاعات و آمارهای مالی
عدم تامین نقدینگی لازم
عدم توانایی در جذب سرمایه
عدم شفاف سازی رویه های مالی شرکت برای صاحبان سهام
- عوامل مدیریتی و استراتژیکی
عدم وجود دیدگاه مدیریتی در خصوص مدل کسب و کار آینده نگرانه
عدم حمایت از جو خلاقانه و نوآورانه در سازمان
عدم تدوین و توسعه الگوهای استراتژیک مناسب وضعیت فعلی سازمان
عدم توانایی مدیران در رهبری پرسنل
عدم استفاده از سیستم های مناسب انگیزشی تشویقی
عدم توجه به فرصت ها و چالش های محیطی
عدم رصد رقبا و برنامه های آنان
ب) پیشینه از شکست سازمان های تولیدی (دسته بندی بر اساس سال و کشور یا سال و قاره)
دلایل شکست | کشور | سال شروع ورشکستگی | نام شرکت | ردیف |
بیتوجهی به بازار و تغییر ذائقه مشتریان/ اصرار به تولید خودروهای بزرگ و پرمصرف و عدم ارایه خودروهای کوچک و کم مصرف | آمریکا | 2008 | جنرال موتورز (خودروسازی) | 1 |
عدم پیشبینی صحیح بازار و ذائقه مشتریان در بازار گوشی های هوشمند علیرغم سرمایه گذاری هنگفت بر روی سیستم های عامل/ اصرار بر پیشبرد استراتژی ها و برنامه های رقابتی در مقابل رقبا در حالیکه عدم موفقیت آنها پیشتر بر مدیران آشکار شده بود. | فنلاند | 2011 | نوکیا (گوشی های موبایل و فناوری اطلاعات) | 2 |
تاخیر در ارایه خودروهای به روز و رقابتی علیرغم پیاده سازی سیستم های جدید تولید و فروش در این شرکت | آمریکا | 2001 | پلیموت (تولید کننده خودرو) | 3 |
سرمایهگذاری افسارگسیخته در کشورهای در حال توسعه و به بار آوردن بدهی برای شرکت/گسترش فعالیت های شرکت در پروژه های مختلف بدون در نظرگیری سودآوری پروژها و تکیه صرف بر استفاده از رانت های دولتی و سیاسی/ | کره جنوبی | 2000 | دوو (خودروسازی، لوازم الکترونیکی خانگی) | 4 |
عدم توجه به تکنولوژی های روز/ به روز نشدن ماشین آلات و انتصاب مدیران دولتی در این کارخانه | ایران | 1396 | ارج (تولید کننده وسایل سرمایشی و گرمایشی) ارج | 5 |
صعف در طراحی محصول و فرآیند تولید | آمریکا | 2010 | پونتیاک (خودروسازی) | 6 |
کمبود سرمایه برای تامین قطعات/ عدم ارایه برنامه و استراتژی های رقابتی/توجه بیش از حد به تنوع محصولات ارایه شده به بازار | سوئد | 2011 | ساب (خودروسازی) | 7 |
عدم توجه به تکنولوژی های روز/عدم توجه به نیازهای بازار و مشتریان/ عدم رصد رقبا و ارایه برنامه های رقابتی | بریتانیا | 2001 | مارسونی (صنایع ارتباطی) | 8 |
اشتباه در خرید یک شرکت نساجی و توسعه بدون برنامه به سمت این صنعت/ شروع رکود سنگین اقتصادی و مسکن در اروپا | بریتانیا | 2002 | کالورول (مبلمان) | 9 |
وجود مشکلات در تأمین بودجه/ ضعف در بکارگیری نیروهای متخصص | آلمان | 2012 | P + S Shipyards (کشتی سازی) | 10 |
دلایل شکست سازمانهای تولیدی
- دلایل شکست سازمانهای تولیدی